Tolerancja dla różnic w zespole:

• Wprowadzenie w metodykę MBTI®
• Dlaczego wskaźnik MBTI® stosujemy jedynie w celu rozwoju potencjału zespołu
• Czym jest wrodzona część osobowości?
• Ćwiczenia grupowe: Ćwiczenia pozwalające „poczuć” każdą z preferencji i doświadczyć w procesie współpracy wewnątrz i między działowej.
• Dyskusja moderowana – „Potencjał typu” – wpływ preferencji na zrozumienie innych ludzi, budowanie tolerancji w zespole.
• Osobowość vs Emocje.
• Dyskusja moderowana – „Definiowanie własnego potencjału MBTI®”.
• Moje preferencje do komunikacji, podejmowania decyzji, organizacji czasu pracy i realizacji celów

Narzędzia komunikacyjne w praktyce:

• Ćwiczenie grupowe „Mapa zespołu”
• Nasz potencjał zespołowy: „Siła różnorodności w zespole”… zalety vs zagrożenia.
• Dyskusja moderowana „Sukces sztafety”
• Cele jednostkowe czy cele zespołowe?
• Znaczenie komunikacji „na stykach”.
• Jak uchronić się od komunikacyjnej wieży Babel?
• Ćwiczenia grupowe – Podstawowe narzędzia komunikacyjne dbające o emocje w zespole
• Znaczenie głasków w praktyce.
• Jak używać narzędzi komunikacyjnych we współpracy z typami osobowości „T” i „F”, a jak z „S” i „N”.
• Klucz do współpracy niezależnie od typu osobowości.
• Ćwiczenie grupowe – Myślenie pytajne jako najwyższa forma empatycznego słuchania.
• Jak uniknąć nieporozumień i uchronić się przed nadinterpretacjami.
• Znaczenie modelu Fakty Interpretacje – Emocje.
• Zamknięcie warsztatów – z czym wychodzę w drogę?

Każdy uczestnik, po zakończonym szkoleniu, otrzyma Zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu.